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焦作制动器公司抓转型提质量促发展助推焦作市经济转型示范市建设
河南省人民政府门户网站 www.vmosays.com   2013年01月25日   来源:河南省政府门户网
 

焦作制动器股份有限公司总经理 段京丽
 
访谈现场
 
焦作制动器股份有限公司副总 郭希文
  焦作市经济社会发展水平位于全省前列,工业、农业、旅游业发展基础较好,城镇化发展较快,资源枯竭型城市转型发展成效明显,在中原经济区建设中具有重要地位。为深入贯彻《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》(国发〔2011〕32号),在经济转型发展上大胆探索、先行先试,建设中原经济区经济转型示范市,1月21日省政府下发《河南省人民政府关于印发焦作市建设中原经济区经济转型示范市总体方案的通知》(豫政〔2012〕14号),焦作市委市政府2月13日下发《中共焦作市委焦作市人民政府关于认真学习贯彻《通知》的通知》等文件,为给文件的顺利贯彻落实营造良好的舆论环境,宣传优秀,推荐示范典型,进一步激发焦作市建设中原经济区经济转型示范市的强劲动力,河南省政府网联合大河网、河南手机报、河南日报焦点网谈组织策划“走基层@走进焦作——推进中原经济区经济转型示范市建设”大型网络系列访谈活动,以“加快领导方式转变,服务中原经济区经济转型示范市建设”为主题,邀请焦作市相关部门、县区主要领导参加河南省政府网和大河网联合视频专访。

  主题:抓转型提质量促发展 助推焦作市经济转型示范市建设

  时间:2012年11月23日下午15:00 (星期五)

  地点:河南日报报业大厦

  嘉宾:焦作制动器股份有限公司董事长 段京丽

           焦作制动器股份有限公司副总 郭希文

  主持人:段总您好,听说贵公司在国内工业制动器行业颇有名气,又获得了焦作市市长质量奖,网友挺感兴趣,能否给网友介绍一下公司的情况?

  段京丽:好的。我们焦作制动器股份有限公司的前身是国营焦作市制动器厂,始建于1964年,是原机械工业部唯一定点生产工业制动器的老国有企业。从上世纪九十年代以来,公司经过一系列的改革、改制、改造,逐步发展壮大起来。目前主要生产、销售“金箍”牌各类工业制动器、风电制动器、汽车零部件等三大类产品产品。

  我们公司是中国工业制动器行业的排头兵,是中国重机协会传动部件专委会副理事长和制动器行业组组长单位;是中国机械工业优秀企业,是行业标准的制订者、河南省高新技术企业,河南省装备制造业50强企业;是焦作市A级纳税单位。我公司的“金箍”牌商标是同行业内唯一的“中国驰名商标”,金箍品牌是国内同行业第一品牌、世界知名品牌。

  由于我们的品牌好,质量好,已经成为国内厂家的首选品牌。所有国家重点工程全部独家选用我公司制动器产品。特别值得我们骄傲的是北京奥运会鸟巢体育场升降台、三峡工程、神七神八神九等神舟系列飞船的发射塔架、上海世博会主会场,国家大剧院等都是独家选用了我公司制动器产品,并且对我公司的产品质量给予了很高评价。

  主持人:北京奥运会鸟巢体育场、神舟系列飞船都使用你们的产品,说明你们产品做得太好了,那你们的成功经验和做法是什么哪,能否和网友们分享一下?

  郭希文:好的。这些年,我们遇到了企业发展的瓶颈和思路上的困惑。主要有三个问题。一是市场容量的制约:我们是一个老的国有企业,上世纪七十和八十年代,主要生产工业制动器产品。由于整个国内工业制动器市场总容量比较小,竞争激烈,企业的市场空间受到制约,发展速度受到影响。二是高端产品不够多,尽管我们的产品在国内同行业是最好的,但是和国外相比,我们的产品竞争力不够。三是设备老化,高精尖设备不多。面对这些问题,我们公司自上而下开展了解放思想大讨论。通过大讨论,解放了思想,转变了思路,一致认为:只有紧紧抓住转型升级这条主线,办好市场转型、产品升级和设备升级三件事,才能提高核心竞争力,突破瓶颈,持续快速发展

  一是抓市场转型。跳出传统产业的圈子,向国家鼓励发展的新能源市场和汽车零部件行业发展。如风电是国家鼓励发展的新能源之一,风力发电机上使用的偏航制动器一直被国外产品垄断。我们通过几年的努力,成功的开发出了全系列的风电偏航制动器产品,打破了国外垄断,获得了中国机械工业科技进步二等奖,目前国内最大的风机厂家—新疆金风科技,95%的风电制动器用的都是我们的产品。现在我们除了传统的工业制动器市场外,还成功开拓了风力发电和汽车零部件行业,市场容量一下子由过去的十几个亿扩展到几百个亿,为下一步的高速发展提供了巨大的市场空间。

  二是抓产品研发,努力开发高端产品,占领高端市场。市场有了,产品研发就有了努力方向。我们投入6090万元实施了“河南省制动器工程技术研究中心提升创新能力项目”建设,研究中心建筑面积达到了6000余平方米,拥有了国内最先进的试验检测设备和各种试制加工设备共60余台(套)。与此同时,瞄准国际制动器最先进技术,和国外同行及知名高校全方位开展技术合作,建立了产、学、研一体的科技开发体系,促进科技成果向市场的快速转化。先后与沈阳工业大学、太原科技大学、武汉理工大学、郑州大学、河南理工大学等院校合作,开发了风电高速轴制动器、汽车盘式制动器、汽车液力缓速器、港口机械用智能制动器、装载机用湿式多盘制动器等几十种产品。这些产品都是国内过去没有开发的产品,具有机电液一体,智能化的市场急需的高端产品。目前公司拥有专利42项,专有技术29项,编制行业和国家标准9项,国家认可实验室一个,研发能力在国内遥遥领先。

  三是抓制造装备升级。2009年,公司响应市政府要求工业企业搬出老城区的号召,也为了满足企业产业升级、长远发展的需要,在博爱县产业集聚区新征土地421亩,进行“焦作制动器工业园”易地建设。

  此次易地建设,我们按照产业升级的总目标,坚持项目建设的高起点,瞄准国内及世界先进水平进行设计布局和项目建设,购置了具有国内最先进的全自动生产线、半自动生产线、自动装配线、喷漆线共十余条,数控化率达到70%以上,工业制动器和风电制动器分别达到了年产5万套的生产能力,ABS达到了年产30万套的生产能力,实现了装备和工艺水平国内领先,国际一流的预期目标。

  主持人:在今年的焦作市市长质量奖争创活动中,你们以优异的成绩荣获了2012年度焦作市市长质量奖。请问郭总,你们有哪些感悟和体会哪?

  郭希文:做企业的人都知道,质量是企业的生命。对于我们公司来说更是如此。因为制动器是国家明确规定的一种安全装置,是保证大型主机安全用的,所以它的任何一个质量问题都可能造成一个安全事故。所以对于我们来说,抓好质量是必修课,是硬功夫。长期以来,公司坚持实施质量兴企战略,主要从三方面来抓:

  一是持续不懈推进“6+6”管理(6有管理和6S管理)。一是在全公司范围内导入“6有管理”,即“人人有职责、事事有程序、干事有标准、绩效有考核、改进有保障”。通过导入“6有管理”,把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化,提高了管理效率。二是导入“6S”管理,使我们的生产现场和工作环境井然有序,为产品质量的提高奠定了基础。

  二是抓质量体系的认证,用体系的力量保证产品质量的稳定可靠。公司先后通过了ISO9001、TS16949质量管理体系、欧洲CE认证、德国GL认证、国家特种设备型式试验认证、矿用产品安全标志认证、中国船级社型式认证、防爆认证等。

  三是大力实施卓越绩效管理。为进一步提高质量管理水平,提升核心竞争力,公司从2009年开始导入了当代最先进的质量经营理念,着手实施“卓越绩效管理模式”,3年来,共修改完善各项规章制度1300余项,不断实现自身的持续改进、保持和提高,公司整体绩效和竞争力获得了显著提升,荣获了2012年度焦作市市长质量奖。

  主持人:贵公司持续不懈抓转型升级,还荣获了市长质量奖,公司的快速发展就是预料之中的事情了。

  郭希文:是的。由于坚持不懈抓产业转型升级,企业综合实力不断增强,公司进入了持续快速发展的轨道。2009年至2011年,公司营业收入年均增长29.1%;利润总额年均增长29.2%;利税总额年均增长15%,实现了三连增,成为国内同行业生产规模最大、产品品种最全、工艺装备最先进、检测手段最完善、开发研制能力最强的工业制动器的研发和生产基地。公司“金箍牌”商标也被国家工商总局认定为中国驰名商标,这是我国工业制动器行业唯一一个“中国驰名商标”,

  焦作市作为我省建设中原经济区经济转型示范市,在全省的经济发展中具有重要地位。我公司能够成功实现转型升级,提质量促发展,得益于省委省政府的正确部署,得益于市委市政府的正确领导,得益于博爱县县委县政府的大力支持和产业集聚区优良的投资环境,在此我代表公司及全体员工表示衷心的感谢。

  主持人:目前公司成功实现了转型升级,又赶上了建设中原经济区的良好机遇,下一步公司打算怎样加快发展哪?

  郭希文:目前应该说,我们是万事俱备、蓄势待发,只欠东风。我们的市场空间打开了,研发水平上来了,设备实现了全面升级,另外还制定了今后三年的管理提升方案及信息化和工业化深度融合的发展规划。在今后的发展中,我们要牢记省委副书记省长郭庚茂、市委书记路国贤同志视察我公司时“一定要加快发展”的嘱咐,赶上转型示范市的快速列车,乘着建设中原经济区的强劲东风,凭借我公司精良的装备,强大的研发实力,持续提升的管理,世界知名品牌的优势,产品广阔的市场,加快发展,科学发展,在保持工业制动器和风电制动器行业第一的基础上,力争在汽车零部件行业大有作为,在3-5年内实现汽车ABS、盘式制动器、液力缓速器三个产品在国内的销量第一,为社会奉献高品质的制动系统产品,为我市的“质量兴市”和建设经济转型示范市工作做出新的更大的贡献!

 
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