设为首页 | 加入收藏 | 简体版 | 繁体版  
 您当前的位置 :走进焦作 > 重点推荐(示范市) 正文
 
风神轮胎股份有限公司的总经理王锋谈“绿色风神”
河南省人民政府门户网站 www.vmosays.com   2012年12月25日   来源:河南省政府门户网
 

  

  主题:绿色风神转型升级 助推焦作经济转型示范市建设

  时间:2012年12月23日

  地点:河南日报报业大厦

  嘉宾:风神轮胎股份有限公司的总经理 王锋

  焦作市经济社会发展水平位于全省前列,工业、农业、旅游业发展基础较好,城镇化发展较快,资源枯竭型城市转型发展成效明显,在中原经济区建设中具有重要地位。为深入贯彻《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》(国发〔2011〕32号),在经济转型发展上大胆探索、先行先试,建设中原经济区经济转型示范市,1月21日省政府下发《河南省人民政府关于印发焦作市建设中原经济区经济转型示范市总体方案的通知》(豫政〔2012〕14号),焦作市委市政府2月13日下发《中共焦作市委焦作市人民政府关于认真学习贯彻《通知》的通知》等文件,为给文件的顺利贯彻落实营造良好的舆论环境,宣传优秀,推荐示范典型,进一步激发焦作市建设中原经济区经济转型示范市的强劲动力,河南省政府网联合大河网、河南手机报、河南日报焦点网谈组织策划“走基层@走进焦作——推进中原经济区经济转型示范市建设”大型网络系列访谈活动,以“加快领导方式转变,服务中原经济区经济转型示范市建设”为主题,邀请焦作市相关部门、县区主要领导参加河南省政府网和大河网联合视频专访。

文字摘要:

  主持人:各位网友大家好,欢迎收看在线直播,今天我们邀请到的嘉宾是风神轮胎股份有限公司的董事长王锋,王总,你好,首先先给网友朋友们打个招呼吧。

  王锋:你好,主持人,广大网友朋友们,下午好。

  主持人:风神轮胎是国内著名轮胎企业,首先,先请王总对企业的基本情况做一个简单的介绍吧。

  王锋:好的,很荣幸跟大家做这样一个交流,一提起风神轮胎,我一般习惯于给一个不熟悉风神轮胎的人提醒三条。第一,全球第一家百分之百绿色制造的企业,第二条,欧洲市场中国第一品牌,第三,“中、重、卡”第一强,东风桑用车公司首选轮胎战略供应商。这是基本的三条,一般这三条主要是跟一些客户啊,消费者交流一个出示。像从产品角度上讲的话,风神公司的产品,现在在全球范围内我们算是系列品种比较齐全的。从小的轿车使用的小车轮胎,到中型的卡客车轮胎,到比较大的工程机械轮胎,我们都是比较强的。现在风神轮胎综合的这样一个实力在世界前20强。风神又是央企控股的上市公司,从建厂,它的前身是河南轮胎厂,这样屈指可数有将近50年的历史了,所以说是一个专业制造轮胎的包括:轿车轮胎、卡客车轮胎、工程机械轮胎比较齐全的专业知名股市。简要就这么多。

  主持人:那风神轮胎在这些年的发展中,逐渐得到了市场的认可,走出了国门也唱响了世界,那风神是怎样做到这些的呢?您作为董事长,能不能跟我们谈一下您的一些感受呢?

  王锋:感受还是有的,风神反观这几年确实在市场上得到了海内外广大客户的这种品牌的认知,厂品品质的信任。主要是我觉得我们树立了以市场为导向的这样一个明确的市场定位。就是风神存在的价值,存在的意义是什么?所以说我们觉得风神应该是这么一个专业公司:做轮胎产品能给客户不断提供价值,不断增值的这样一个,以有形的产品作为载体,而且不限于有型的产品,在传体一种品牌,他使用购买以后有一种体验,那么这个做起来意义非常大。所以说我觉得在这方面,风神一定要成为这样一个中国第一流,第一档的企业,国际知名。

  我们在内部管理上,导入和借鉴了国际的最佳事件,又融合风神在将近50年的做轮胎的经验,形成有风神特色的“6+3”的风神精益化管理模式。“6”形象的讲叫“六门功课”加“三大工具”。“六门功课”是指:质量、成本、效率、安全、环保、员工素养。前三个,像学生似的,是必须课,后三个,应该说是更多的体现了一种社会价值。“三大工具”是制造业通常讲的,现在联合国也在倡导叫:清洁生产。制造业基本上现在都知道的叫:精益生产,这两个属于我们最佳实践导入。还有风神自己创新的叫“全过程固号管控模式”。从原材料的进厂到成品的出厂,每一道工序都进行严格的计量管控并且和信息化得以融合。这个模式的产生等于使我内部整个管理形成一种平台,所以说我们现在是行业内全国61个码最佳实践企业。我今年在全国优秀61个码表彰大会上,组织者邀请我谈了风神的一些做法,他们感觉在轮胎这个传统的制造业能把61个码这样一个国际前沿的工具,实打实的应用的这么好的,在轮胎业不多见的,所以风神做到了,说明了风神是真抓实干的。

  另外,我们是行业,包括工信部都是破例的在轮胎行业“两星企业”的试点单位,就是资源节约型环境友好型企业,我们率先进入。工信部搞这个工业化和信息化融合的,我们又是一个试点单位,这样风神在走新型工业化道路的同时和信息化有机的融合,把我们传统的轮胎制造业向前做了一些积极的探索,做了一些实践。也就是这样我们内部的品质的管控消耗降低,你在市场上竞争中,同样的成本你能受的住。大家都说中国的产品,总体上售价和国际企业还是有一定的差距的,但你价格卖不到世界情况,成本能做得相对受控并且有一定的竞争力,那你就要依靠管理实力。所以这都得益于我们这几年的内部推行有风神特色的经营化管理,导入一些最佳实践,我觉得是依靠内部的管理能力的提升,来提升在市场上的竞争力,我们的海内外市场有些拓展,有些影响取得一些成绩这是事实。但另外一个方面,我们也应该看到,风神尽管做了一些探索并取得了一些成绩,我们目标是要做国际的企业,我们和国际性企业,世界级企业来竞争还是有一些差距。这就是下一步我们要再接再厉,能够再探索更有效的方式,全速的推进,向世界级企业阵营挺进,这是我们下一步的目标。

  主持人:风神轮胎在内涵式的发展,转型升级过程中有什么经验吗?

  王锋:也不能说是一种经验,就是我觉得企业主要就是实战,实践。因为有些企业一趟里面,也是很先进,很时髦,但是风神不光是导入一些先进的理念,我们重要的是在实战,记得德鲁克一句话:管理的精髓不在于知,而在于行。我非常认同这一点,刚才我也提到了,我们在内涵式发展提升中,我们做了一些探索,因为风神的发展不光是简单规模上的扩张,实际是侧重内在质量的提高,这不光是轮胎的产品的品质,而且是整个运营质量的提升。我们等于在产品的结构和传统的生产方式,我们都在转,生产方式有传统的拼设备,拼劳力的,我们从硬件的改善包括管理方式、工作的流程,管理的流程都在转。所以我们提出了具有风神特色的“AWCM”,就是风神世界级制造和持续改进“CI”,在风神每个季度内部形成这样一个创先增优的擂台赛。这样使我内部的管理,不断的用不是传统的方式而是靠一种世界级制造平台水准,关键的流程都在这样一个提升。所以我觉得做了一些工作,也算是成绩。

  主持人:那刚才听王总说“绿色轮胎”,我就想问:什么是绿色轮胎?这个风神为什么会力推绿色制造呢?

  王锋:现在谈到绿色,我感到有点犯“绿”,现在大家都在谈论什么是绿色。作为传统的工业品轮胎,它的外观是黑的,为什么也说是绿色?这个确实是概念上很难解释,从法规来讲的话,以欧盟为代表的,它叫“H法”法规,它的轮胎的原材料组成几十种材料,所有的这些原料都要达到这个法规,这些化学物质全部要做到:无毒无害,这是最起码的绿色。当然风神的绿色不光是原料的绿色,我们整个生产过程,原材料叫“上游”,“上游”我买的原材料是符合无毒无害的,我的生产过程,每个工序都要达到节能节排,无毒无害对操作者、对环境。我们的对工业学的污水排放,我们率先实现了污水零排放,中国不知道这些企业能不能做到,我们几年前都已经做到了。我们做出来的产品又是绿色的,我给我“下游”的客户也传递的是绿色,所以我觉得从“上游”到制造环节、到“下游”这都绿色。还有一种不光是原料,我们的产品还有节油的功能,我们在轮胎除了环保性加强之外,符合法规,而且我们在功能性要延长它使用的寿命,轮胎能做到可翻新,重复利用,循环再使用,这个绿色应该涵盖这些内容,风神在这方面确实做了很多实践,这是一方面。另外,我刚才介绍风神的轮胎为什么是全球第一家,我参加了一些国内行业的这种会,甚至国际的这种学术的会议,在那样的场合下,去年的五月份一个行业会上,我就说风神旗下的轮胎,全部无条件的实现无差别的绿色的轮胎,在全球是第一个。

  我们不单给发达国家,发达地区送的是绿色产品,在中国是绿色产品,像非洲这些欠发达国家也是绿色产品。在中国的情况我要介绍一下,由于中国,咱们国家在轮胎产品环保性这方面,法规滞后,国家没有相应的环保法规出台。在中国的广大消费者使用的这三大类产品,不能说其他一些厂家违法,因为国家的排放标准没有,产品的标准没有这一项,在世界级企业没有做的情况下,风神作为本土的民族企业,我们首先做了,我们这么做一个是企业的社会责任,我们需要利益,但我们不能只看到钱。我们现在是轮胎的大国,长期停留在被人看为低端的不是强国状态。而且另外一个意思就是,你这个产品,这个行业,世界级企业不做,我们国家的法律法规又跟不上的情况下,消费者一直在这种,咱们叫有毒有害的吧,因为有些成分是要致癌的,所以心里不安,风神的价值观不允许,我说过,只要符合风神的价值观,风神又有能力做,为什么不取做,做的越早越好。所以我们依然接受上千万,现在的规模不是一个千万这样一个成本,当然还有一些技术,率先这么做了。

  主持人:嗯,就是说,风神的产品不仅是绿色的产品,更是传递绿色的概念。

  王锋:实际上是绿色的价值。

  主持人:在十八大以后,中国的经济已经回归到理性的发展,作为这个企业,对今后的发展,有没有什么新的规划呢?王总。

  王锋:一个企业因为现在全球视野看,都是全球一体化;从宏观层面,全球经济正在经历一个经济周期的调整。从2008年以来,全球的金融危机之后,各个经济体的宏观经济的表现不一样,我们国家也持续了30几年的高速类发展,给我们相关的汽车工业也是飞速的发展。今天上午是2013年全国的轿车轮胎的经销商年会,我在会上也说到过,我们国家是汽车的生产大国又是消耗大国,轮胎也是这样的,大家习惯于这样飞速的发展,当GDP不再以两位数前进,大家是不是觉得衰退了,也可能对比高峰是一种“衰退”,刚才我注意到你用到理性的回归可能更准确。

  作为微观方面,企业要注意这种大环境的变化、趋势,在制定企业的下一步战略中,我们的战略相对是稳定的,当然也有些调整,着实在一些,我们风神还处于一个阶段,规模还是要不断的提升,我们不是追求一种简单规模的,我们有两点要把握的,第一,对目前风神处的发展阶段,无论外界环境是顺势或者是逆势,我们总体来讲和我们同行来比的话,要跑赢大势。第二点,我们作为中国的本土企业,我们的战略定位是要做中国的第一,世界知名。也就是说,风神前面取得一些成绩,我们的轿车轮胎欧洲标签法是比较严的,中国没有几家企业能的,我们现在已经从测试结果进入世界级的,我们叫B级,现在世界企业A级的都很少的,大家都赶到很激动人心,但还不够,我们要全面的向世界级企业队标,不断的找出风神的差距,所以我们下一步可能是加速和世界级企业的队标,找出差距,寻求解决方案,不断的打造风神真正的硬本事,硬功夫,和谐竞争力。就是这么一个概念。

  主持人:谢谢王总,今天由于时间的关系,访谈到这里要和大家说再见了,今天同时要感谢王总的作客,谢谢你,王总,各位网友再见。

访谈现场
风神轮胎股份有限公司的总经理 王锋
 
关于我们 | 联系我们 | 网站地图
主办:河南省人民政府办公厅  协办:河南日报报业集团
 备案序号:豫ICP备05024460号
U2电竞竞猜